Advisory

Sei practice, una sola agenda.

Il problema di un imprenditore, di un CEO o di un azionista non arriva organizzato secondo le practice dei suoi advisor. Arriva come una decisione. Le nostre practice sono costruite per essere attraversate insieme.

Strategia e trasformazione

Shape the next chapter.

Affianchiamo CEO, board e proprietà quando crescita, discontinuità competitiva o cambiamento tecnologico richiedono di ripensare la direzione dell’impresa. Dall’ambizione strategica al modello di business, dal posizionamento al modello operativo, traduciamo la strategia in poche scelte distintive, priorità misurabili e una roadmap di attuazione.

L’obiettivo non è produrre strategia. È costruire una direzione capace di diventare azione.

Strategia corporate e di crescita · Posizionamento strategico · Trasformazione del modello di business · Strategia di portafoglio · Modello operativo · Roadmap di trasformazione

Governance e board advisory

Better governance. Better decisions.

Affianchiamo proprietà, board e leadership team nella costruzione di assetti di governance capaci di sostenere crescita, trasformazione e passaggi proprietari. Lavoriamo sul funzionamento del board, sull’architettura decisionale, sull’allineamento tra proprietà e management, sulla successione e sulla governance delle trasformazioni.

La governance non è soltanto un sistema di regole. È un’infrastruttura per prendere decisioni migliori.

Efficacia del board · Disegno della governance · Diritti decisionali · Allineamento proprietà-management · Valutazione del board · Successione · Governance della trasformazione

M&A e operazioni strategiche

Strategy before transaction.

M&A non significa semplicemente comprare o vendere un’azienda. Significa assumere una decisione capace di modificare il futuro dell’impresa, la sua struttura proprietaria, il posizionamento competitivo e la capacità di creare valore.

Affianchiamo imprenditori, famiglie, imprese, board e investitori dalla definizione della logica strategica fino all’esecuzione dell’operazione. Il punto di partenza non è il deal: è la strategia che lo rende necessario.

Strategia M&A

Valutazione delle alternative strategiche, revisione del portafoglio, scelte build/buy/partner e definizione della logica d’investimento.

Advisory buy-side

Strategia di acquisizione, identificazione e selezione dei target, approccio alle controparti, valutazione strategica, supporto alla valorizzazione, strutturazione e negoziazione.

Advisory sell-side

Preparazione dell’impresa, costruzione dell’equity story, mappatura di acquirenti e investitori, gestione del processo e supporto alla negoziazione.

Private equity e investitori

Tesi d’investimento, due diligence strategica, piano di creazione di valore, governance, valutazione del management, strategia buy & build e preparazione all’exit.

Capitale e partnership strategiche

Capitale per la crescita, ingresso di investitori di minoranza, ricerca di partner industriali, joint venture, alleanze strategiche ed evoluzione degli assetti proprietari.

Esecuzione e negoziazione

Strutturazione dell’operazione, supporto alla valorizzazione, coordinamento della due diligence e degli advisor specialistici, negoziazione e supporto alle decisioni.

Creazione di valore post-deal

Governance, allineamento della leadership, integrazione, sinergie, roadmap di trasformazione e piano di creazione di valore.

The deal closes. Value creation starts.

Creazione di valore e performance

Value beyond the decision.

Affianchiamo azionisti, board, CEO e investitori nella costruzione di agende capaci di trasformare l’ambizione strategica in performance misurabile. Identifichiamo le leve di valore e integriamo crescita, portafoglio, capitale, organizzazione e performance in un’unica agenda.

Strategia di creazione di valore · Agenda di crescita · Ottimizzazione del portafoglio · Performance management · Allocazione strategica delle risorse · Business plan · Accelerazione del valore

Leadership e organizzazione

Leadership behind transformation.

Ogni trasformazione ha una strategia visibile e una leadership che la rende possibile. Affianchiamo CEO e leadership team nella costruzione delle condizioni organizzative necessarie per trasformare una nuova direzione in risultati.

Modello di leadership, allineamento executive, organizzazione, successione, cultura e competenze non sono semplicemente temi HR. Sono l’infrastruttura umana della strategia.

Strategia di leadership · Allineamento executive · Trasformazione organizzativa · Strategia dei talenti e delle competenze · Cultura · Successione · Leadership del cambiamento

AI e decision intelligence

From Artificial Intelligence to Leadership Intelligence.

L’intelligenza artificiale sta modificando il modo in cui le imprese producono, decidono, competono e creano valore. Aiutiamo board e leadership team a trasformare l’AI da agenda tecnologica a priorità strategica.

Partiamo dalle decisioni e dal valore per individuare dove l’AI possa cambiare processi, modelli operativi e capacità manageriali. La domanda non è soltanto «Dove possiamo usare l’AI?», ma «Quali decisioni, processi e modelli di business possiamo ripensare grazie all’AI?».

Strategia AI · Preparazione organizzativa · Governance dell’AI · Prioritizzazione dei casi d’uso · Decision intelligence · Modelli operativi abilitati dall’AI · Leadership e AI

Abilitatori strategici

Due leve che attraversano ogni practice.

Brand e posizionamento strategico

Posizionamento corporate, architettura di marca e narrazione strategica per allineare identità, reputazione e valore del brand alla strategia dell’impresa.

Stakeholder ed ecosistemi

Partnership, strategia degli stakeholder, posizionamento istituzionale ed ecosistemi per sostenere trasformazioni che richiedono consenso, relazioni e capacità di mobilitare attori differenti.

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